和高度可信、愿意表达深思熟虑的分岐的人交流,一直都能深化我对问题的理解,改进我的决策质量。为了做好这一点,你必须避免以下常见失误:1.不合逻辑地高估自己的可信度2.不区分可信度不同的人。在与其他人产生分岐时,应该首先看看你们能不能就决策原则达成一致。在进行这样的讨论时,你们应该分析不同原则背后理由的优劣。如果能就决策原则达成一致,你们就把原则应用于眼前的问题,得出一个人人赞同的结论。如果对决策原则有分歧,你们可以通过比较彼此的可信度来努力解决分岐。

这种有原则的、可信度加权的决策方式很迷人,效果比一般的决策方式好得多。